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        九專家談:在數字經濟新航道共舞通信價值創造“團體賽”

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        總編評論:換軌通信發展模式勢在必行

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        深度:通信之“痛”與去“內卷化”

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        去“內卷”五人談:從價格競爭邁向價值創造

        Example Frame

        九專家談:在數字經濟新航道共舞通信價值創造“團體賽”

        通信業如何走進數字經濟主戰場?如何實現高質量發展?如何從價格競爭到價值創造?【詳細】

        總編評論:換軌通信發展模式勢在必行

        告別‘內卷’,從價格競爭換軌價值創造,在數字經濟主戰場實現更高質量發展。【詳細】

        深度:通信之“痛”與去“內卷化”

        告別‘內卷’,走進數字經濟主戰場。【詳細】

        去“內卷”五人談:從價格競爭邁向價值創造

        通過對行業四位專家的采訪,探尋通信之“痛”與去“內卷化”。【詳細】

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        去“內卷”專家談:運營商須重新定義組織核心能力

        惡性競爭的根源是運營商自身能力演變沒有適應數字化時代對組織能力的新需求,在面對新變化時,還是依靠慣性思維、慣性力量應對。

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        去“內卷”專家談:在新賽道中重構競爭優勢

        電信運營商不可能靠管道服務獲得高額的收入和利潤,必須探索新的賽道,并在新賽道中建立自己的核心競爭優勢。

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        去“內卷”專家談:從“搶客戶”到“運營客戶”

        不能僅僅依靠簡單粗暴的街頭擺攤和低價優惠來吸引客戶,更不能依靠與對手直接的價格戰來獲取市場。要把搶客戶轉變為運營客戶。做

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        去內卷專家談:數字化轉型,需要自我革命式的調整

        究其背后原因,主要是通信運營商的企業能力與目標定位存在著較大的偏差。To B市場上政企用戶的數字化轉型很重要一步是從“上

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        去“內卷”專家談:轉型希望在于專業化運營公司

        應該正視運營商基礎業務本體低利潤化的現實。著眼長期發展和穩定盈利。

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        新航道大家談:運營商如何獲取數字經濟紅利?

        新航道大家談:重新定義運營商“社會化企業”角色

        新航道大家談:多維度拓展垂直行業市場

        新航道大家談:四方面入局數字經濟主戰場

        新航道大家談:充分認識數字經濟復雜性

        新航道大家談:優化KPI考核,釋放運營商創新能力

        新航道大家談:協同產業鏈,揚帆行業市場

        新航道大家談:告別戰略舒適區,啟動增長新范式

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